400 8877 001滿(mǎn)意度研究
時(shí)間：2019-07-16 10:42:27 閱讀：5112 整理：成都市場(chǎng)調(diào)查公司
研究定義
滿(mǎn)意度研究是指通過(guò)對(duì)影響被測(cè)量對(duì)象滿(mǎn)意度的因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)影響滿(mǎn)意度的因素、滿(mǎn)意度及消費(fèi)行為三者的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化成本，有效的提升影響滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素，改變消費(fèi)者行為，建立和提升忠誠(chéng)度，達(dá)到減少抱怨和流失，增加重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)行為，創(chuàng)造良好口碑，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與盈利能力的一種研究方法。
需求類(lèi)型
員工滿(mǎn)意度研究、消費(fèi)者滿(mǎn)意度研究、用戶(hù)滿(mǎn)意度研究、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度、渠道滿(mǎn)意度、業(yè)主滿(mǎn)意度研究、租戶(hù)滿(mǎn)意度研究、商戶(hù)滿(mǎn)意度研究、游客滿(mǎn)意度研究、市民滿(mǎn)意度研究、患者滿(mǎn)意度研究、納稅人滿(mǎn)意度研究、NPS研究。
研究目的
測(cè)定企業(yè)過(guò)去與目前經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)之間的差距。
測(cè)定當(dāng)前的滿(mǎn)意度水平。
明確被測(cè)量對(duì)象對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的核心關(guān)注點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源。
明確影響滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的主要因素。
發(fā)現(xiàn)顧客的潛在要求，明確顧客的需要、需求和期望。
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)短板。
發(fā)現(xiàn)自身和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異，以制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
對(duì)需改進(jìn)的因素區(qū)分重要等級(jí)，把有限的企業(yè)資源正確投入。
從意見(jiàn)和建議中尋找解決不滿(mǎn)的辦法，為管理者提供建議。
增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
明確為達(dá)到顧客滿(mǎn)意，企業(yè)在今后應(yīng)該做什么;是否應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向。
通過(guò)顧客滿(mǎn)意度衡量把握商業(yè)機(jī)會(huì)，未來(lái)的需求或期望是最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
建立企業(yè)的滿(mǎn)意度標(biāo)準(zhǔn)體系，使持續(xù)跟進(jìn)的滿(mǎn)意度研究成為可能。
研究抽樣
在滿(mǎn)意度研究中，我們先要界定總體，可能只關(guān)注當(dāng)前顧客，也可能包括知道這個(gè)企業(yè)但在某一時(shí)期沒(méi)有光顧的目標(biāo)顧客，也可能包括以前的顧客。對(duì)于總體的界定，通常使用概率抽樣以便結(jié)果可以反映總體特征和對(duì)總體進(jìn)行推斷。為使抽樣可操作，一般需要一份顧客名單或在一般人群中挑選符合條件的訪(fǎng)問(wèn)對(duì)象，后一種方法只有在該產(chǎn)品被廣泛使用時(shí)才可行。
研究結(jié)果
通過(guò)滿(mǎn)意度研究，最終的結(jié)果將描述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的定量輪廓，可獲得的主要結(jié)果有：
評(píng)估側(cè)面上的滿(mǎn)意得分和排序。
主要影響因素。
競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)。
指標(biāo)的橫向比較。
改進(jìn)方案的實(shí)際效果。
診斷流程
滿(mǎn)意度研究應(yīng)是個(gè)循環(huán)遞進(jìn)的系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)研究公司的滿(mǎn)意度研究思路也是從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，先診斷企業(yè)的滿(mǎn)意度，根據(jù)研究結(jié)果規(guī)范產(chǎn)品/服務(wù)并加以改進(jìn)，然后跟蹤測(cè)試改進(jìn)后的執(zhí)行情況，再次診斷滿(mǎn)意度。
第一步、內(nèi)部診斷，以深度訪(fǎng)談的方式訪(fǎng)問(wèn)被測(cè)量的企業(yè)，該研究的主要目的為:
從企業(yè)的角度來(lái)尋找影響滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素。
了解企業(yè)對(duì)滿(mǎn)意度的自評(píng)結(jié)果，該項(xiàng)研究將從企業(yè)內(nèi)部分析滿(mǎn)意度，為正式的測(cè)試提供初級(jí)指標(biāo)。
第二步、前期測(cè)試，以焦點(diǎn)座談會(huì)或面訪(fǎng)的方式訪(fǎng)問(wèn)研究對(duì)象，重點(diǎn)是詢(xún)問(wèn)影響他們對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度的因素，通過(guò)該項(xiàng)研究，我們將達(dá)到兩個(gè)目的:
檢驗(yàn)企業(yè)提供的影響滿(mǎn)意度的因素，尋找共同因子。
挖掘新的影響滿(mǎn)意度的因素。
第三步、消費(fèi)者的小樣本調(diào)查，以電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)的方式訪(fǎng)問(wèn)不少于200個(gè)消費(fèi)者;該項(xiàng)研究的主要目的:
確定具有代表性的指標(biāo)。
發(fā)掘更新、有價(jià)值的指標(biāo);該項(xiàng)研究是消費(fèi)者前瞻性調(diào)查，主要是把握定量調(diào)查所需的測(cè)試指標(biāo)。
第四步、消費(fèi)者定量調(diào)查，以前三步所得的信息設(shè)計(jì)問(wèn)卷定量測(cè)量消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，調(diào)查方式根據(jù)調(diào)查對(duì)象而定，該項(xiàng)研究的目的。
對(duì)企業(yè)目前的滿(mǎn)意度狀況進(jìn)行診斷。
尋找企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
研究的模型
1、三角模型
我們通過(guò)三角模型，從消費(fèi)者期望、企業(yè)具有、企業(yè)不具有這三個(gè)方向進(jìn)行整合，確定較為合理的滿(mǎn)意度操作規(guī)范。規(guī)范系統(tǒng)模型的內(nèi)容是：
消費(fèi)者期望：消費(fèi)者最為關(guān)注的，認(rèn)為影響他們對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度的最為重要的一些因素。
企業(yè)具有：企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，在這些因素上做得到位，消費(fèi)者滿(mǎn)意度高。
企業(yè)不具有：企業(yè)的弱點(diǎn)，在這些因素上工作不足，或是沒(méi)有意識(shí)到這些因素對(duì)滿(mǎn)意度的影響。
規(guī)范點(diǎn)：整合這三個(gè)方面的因素，是企業(yè)改進(jìn)的方向。
2、波士頓矩陣模型
對(duì)滿(mǎn)意度的診斷，我們通常通過(guò)象限分析模型來(lái)完成，通過(guò)分析各項(xiàng)因素的重要程度及目前企業(yè)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度影響因素進(jìn)行規(guī)類(lèi)：
優(yōu)勢(shì)區(qū)：這些因素決定整體顧客滿(mǎn)意度非常重要，企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)也非常好，需要保持并發(fā)展這些優(yōu)點(diǎn)。
修補(bǔ)區(qū)：這些因素決定整體顧客滿(mǎn)意度非常重要，但企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)比較差，需要重點(diǎn)修補(bǔ)、改進(jìn)。
機(jī)會(huì)區(qū)：這些因素決定整體顧客滿(mǎn)意度重要程度低，企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)也比較差，消費(fèi)者和企業(yè)都忽略，可以挖掘出提升滿(mǎn)意度的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
維持區(qū)：這些因素決定整體顧客滿(mǎn)意度重要程度低，企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)也比較好，對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義不大，不需要花太大的功夫。
3、KANO滿(mǎn)意度調(diào)查模型
滿(mǎn)意度并非是越高越好，滿(mǎn)意度的提升需要巨大的資源投入。過(guò)往的滿(mǎn)意度調(diào)研分析，重點(diǎn)在于找短板，改進(jìn)短板，但對(duì)短板應(yīng)該改進(jìn)到什么程度、優(yōu)勢(shì)因素應(yīng)該保持在什么水平、各個(gè)因素應(yīng)該采取什么樣的投入策略等，并沒(méi)有給出答案。管理者在持續(xù)的服務(wù)提升過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題：“某某方面，年年都在增加投入，究竟要提升到什么水平才夠?某某方面，客戶(hù)已經(jīng)很滿(mǎn)意了，那我是不是可以縮減投入?”
KNAO分析通過(guò)把各服務(wù)要素分為三類(lèi)：基本型需求、期望型需求和興奮型需求，明確三類(lèi)要素的意義及目前所處位置，優(yōu)化資源配置的策略，確定資源投入的邊界，解決管理者上述的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)地資源優(yōu)化配置，讓投入的資源產(chǎn)生最大的效益。在管理者做下一年度的預(yù)算決策時(shí)，哪些方面需要加大資源投入，哪些方面維持即可，哪些方面要縮減投入等等這樣的問(wèn)題，可以從KANO分析得到一個(gè)量化的資源投入?yún)⒖家罁?jù)。
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